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新時代加強國企企業文化建設的思考

www.vbapsk.icu2020-06-03 17:29:26來源: 中國廣州網作者:羅海芳

【內容摘要】中國發展邁入新時代后,企業文化建設已經成為國企做強做優做大的戰略性選擇。本文從國有企業開展企業文化建設的一些做法出發,思考如何適應新發展需要,構建一套適合并推動企業高質量發展的文化體系。

【關鍵詞】新時代;國有企業;企業文化建設 

企業文化于20世紀80年代引入中國。隨后的三十多年里,隨著市場競爭的日益激烈,企業文化得到了越來越多的認同。縱觀國內具有較強國際競爭力的大企業大集團,它們的發展歷程都充分表明:一個擁有優秀企業文化的企業,才能在大浪淘沙的市場競爭中站穩腳跟并發展壯大。國有企業作為中國社會主義經濟的一面鏡子,企業文化同樣在其發展壯大過程中功不可沒。

“三流企業做產品、二流企業做品牌、一流企業做文化”。加強企業文化建設,對于一個國有企業的成長具有深遠影響和重要意義。特別是中國發展邁入新時代后,企業文化建設已經成為國企做強做優做大的戰略性選擇。而如何適應新發展需要,構建一套適合并推動企業高質量發展的文化體系,已經成為擺在國有企業面前亟需研究并付諸于實踐的重要課題。

一、新時代國企企業文化建設的新使命新內涵

國企強,則國家強。黨的十九大報告為新時代的國有企業明確了光榮而艱巨的歷史使命,指出國有企業既是“做強做優做大”的踐行者,也要做世界一流企業的領跑者。由此,新時代國企企業文化的新使命可以概括為:推動實現中華民族偉大復興的中國夢、培養世界一流企業和世界一流人才。而后者恰恰是實現前面二者的基礎。

新使命必然賦予新內涵。在新的歷史使命下,新時代國企企業文化建設,就要把廣大職工對美好生活的向往作為奮斗目標,通過建設契合企業發展的企業精神和核心價值觀,全面提高職工群眾的主動性、積極性、創造性,引領和實現企業職工的全面發展,培養和造就一流的人才,凝心聚力推動企業高質量發展,不斷提升國內、國際競爭力。

二、新時代國企企業文化建設中存在的問題

回顧八十年代以來我國企業文化的探索和實踐歷程,尤其是新時代國企企業文化建設現狀,我們不難發現,看似理論和實踐都取得了不少成果,但實際還存在不少共性問題,最突出最普遍的就是重形式而輕內涵。生搬硬套搞搞宣傳畫冊、標語口號、上墻標識、統一服飾等,以為就是企業文化;經營和管理理念、發展和企業愿景等大同小異,缺乏企業獨有的個性;脫離實際和盲目跟風組織了不少文藝活動,表面上熱熱鬧鬧,實質上還是流于形式走過場;有的還將企業文化和傳統的思想政治工作、文體活動、工會福利等同起來,等等。上述種種現象,最大的問題在于忽略了這些形式背后的內涵,導致企業文化既沒有深入人心也沒有形成員工自覺,其管理作用就形同虛設。

三、新時代加強國企企業文化建設的探索與實踐

(一)新時代國企企業文化體系建設的新方向探索

根據荷蘭心理學家吉爾特·霍夫斯泰德的文化維度理論,企業文化可以剖分為形象、制度、行為和價值觀四個層次。價值觀是企業文化的核心和本質,這是國內外認知和實踐一致認可的結論。換句話說,什么樣的價值觀就決定了什么樣的企業管理制度、企業人行為和外在形象。所以,對于國企企業文化建設來說,最重要最根本的還是要建立符合企業發展實際的價值觀體系。

結合新時代國企企業文化建設新內涵,筆者認為,建立起“以人為本”為底色的價值觀體系,是國企企業文化建設最值得探討的方向。  

“以人為本”從發展角度來說,企業發展方向和職工對美好生活的向往是同頻共振的,大家的奮斗目標和使命更容易達成一致。員工作為大家庭的一員,都會從內心深處希望這個大集體更強大更美好;從管理角度來說,企業不會虧待其中的任一成員,自上而下營造人人可干事、人人可成才、不讓老實人吃虧的企業氛圍就變得水到渠成。同樣的,追求和維護大家庭的共同利益,也會成為員工再自然不過的舉動。

而一個優秀的企業價值觀應該同時具備時代性、個性和系統性。在“以人為本”的底色下,企業根據時代發展要求、自身性質、規模組成、員工素質和發展目標等,系統提煉形成的價值觀體系,往往能更具導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用,從而達成凝心聚力、統一意志、共同奮進的最大效果。

(二)建設新時代國企企業文化體系的對策與實踐

1.從整體布局上,國企企業文化建設應突出地位,加大投入力度

國有企業在企業文化建設上出現各種問題,歸根結底還是對企業文化的作用認識不到位、理解不深入。要想真正發揮企業文化在國企發展壯大中的作用,必須從思想上、制度上、實踐上把企業文化提上戰略地位,從工作日常中把企業文化建設作為一項長期的、重要的工作內容來抓。

(1)要將企業文化建設和企業發展戰略緊密結合。這是從國企發展戰略的角度出發,將企業文化和經營理念充分融合,使企業文化建設代表企業發展的戰略所在,兩者具有統一性,是企業文化建設過程中最重要的因素。

(2)要匯集并形成推進企業文化建設的最大合力。國企領導首先要從內心認同和重視企業文化的戰略作用,并對現代企業管理具備較為充分的認識,能積極推行并大力支持企業文化建設。其次,企業制度要對企業文化建設加以體現和保障,用制度來推進企業文化發展,形成定期對員工進行企業文化知識培訓的工作機制;同時,企業要建立專門團隊負責規劃企業文化的階段性建設藍圖,提煉形成全面立體的企業文化體系,并定期調研、診斷和修復。

2.從宏觀層面上,國企企業文化建設應聚焦發展,找準核心落腳點

國有企業作為我國國民經濟的重要支柱,經濟責任是其三大責任中的首要責任。新時代的國有企業更要時刻不忘其作為企業的基本屬性,最基本的任務是保證國有資產保值增值。

對于任何一個國有企業來說,開展企業文化建設的首要任務是搞清楚在較長一段時間內,什么對企業是最重要的。什么是最重要的,就是企業文化建設的核心落腳點。價值觀往往存在排序問題。以紡織工貿集團為例,作為一家有著多種經營業態的大型國企,集團目前正處于改革重組、轉型升級的攻堅階段。集團黨委審時度勢,將緊密圍繞三大主業、全面整合和有效利用資源、全力以赴創造最大經濟價值視為全體紡織人刻不容緩的使命,提出了“一切為了東線”的工作方針。在當前轉型升級的關鍵階段,最符合集團工作實際的排序就是:最大經濟效益(發展根本)、可持續性和創新能力(發展潛能)、社會影響力(后續動力)。明確了核心準則后,企業文化建設就有了靈魂、有了根基、有了脈絡。當圍繞企業核心開展的企業文化建設和企業發展目標高度一致時,自然就能相輔相成、相互促進。

3.從實際操作上,國企企業文化建設應契合實際,重點提升凝聚力

價值觀落地的過程,就是企業將確定下來的價值觀進行宣貫并轉為員工自發自覺行為的過程,而企業文化活動就是助推這個過程順利完成的主要載體。國有企業在實施企業文化活動過程中,務必要緊密圍繞發展大局來組織、策劃和落實。

(1)緊密圍繞主業來開展系列文化活動。我們舉辦企業文化活動,目的是為了提振士氣、凝心聚力、匯聚能量、突破發展,最終達成國企經濟的最大效益,為國有資產保值增值。一切為了活動而活動、高大空、擺花架子、走過場等等形式主義,都與國企實現保值增值的目標相背離。所以,國企在開展文化活動時,既要與主業和一線緊密結合,又要充分體現企業特色,達到宣傳、務實、共情的效果。在具體實踐中,紡織工貿集團主要結合主營業務推進落實情況,及時舉辦包括征文比賽、攝影比賽、詩歌朗誦會、創新設計、勞動競賽等主題文化活動,在引領廣大職工立足本職、振奮精神、創新求變、獻計獻策、形成推動集團健康發展積極力量上切實達到了立竿見影的效果。

(2)形成多渠道宣傳一線優秀員工的文化主流。員工是企業最重要的生產力和競爭力,一線員工更是企業的第一生產力。我們既要為一線員工提供成長成才、發揮聰明才智的平臺,也要營造一線員工爭優創先、干事創業的正面輿論氛圍。因此,國企的宣傳隊伍、宣傳資源應多為一線加油鼓勁并逐漸形成文化主流。比如,紡織工貿集團近期通過開展“最美紡織人”評選、深入推進“黨員先鋒崗”創優評先等活動挖掘更多優秀的一線員工,并及時在上級和集團官網、黨建公眾號、各企業宣傳平臺大力報道他們的模范事跡,在廣大職工中逐漸形成了共鳴。通過類似的活動,進一步激發全體員工的昂揚斗志和主人翁精神,也逐漸形成富有集團特色的主流文化自信,成為了最終匯集成推進轉型升級和高質量發展磅礴力量的有力抓手。

當然,企業文化建設是一個與時俱進的動態過程,既有價值觀的持續追求也有行為方式的一以貫之,需要國企圍繞發展大局、有的放矢開展,也需要不斷創新和重構,才能真正發揮其在新時代推動企業高質量發展的戰略性作用。

【參考文獻】

[1]王吉鵬.企業文化建設.北京:中國人民大學出版社,2017.

[2]張德.企業文化建設.北京:清華大學出版社,2008.

(作者:廣州紡織工貿企業集團有限公司 羅海芳)

(編輯: 廖如媚廣州網)

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